close
韓文翻譯光是「決心」是不過的翻譯應要大破大立，付諸行動力圖改善。它是一種團隊共鳴運作，是一種延續性並可計謀性加以應用的進程；它不僅會導致團隊知識、信念、動作的轉變，更重要的在於加強團隊的革新能力和成長動力與熱情！
●從葉秉倫的困惑，淺談團隊變化的共鳴
秉倫昨天在FB放的：與其讓他人替萬國翻譯社發言，我決意親自分享，這段時候以來，我常常在夜裡莫名醒來的表情與決議翻譯
我要向全球慈濟人致敬。翻譯公司們，是感動萬國翻譯社當初辭去澳洲律師工作，回台全職投入慈濟的緣由，也是近些年來，我與超等優異的基金會同仁團隊、超等專業與敬業的 KPMG 團隊，致力於組織優化和完成財政查核簽證的最大動能。我當初立定的方針是，讓社會大眾對慈濟恢復信心，讓全球慈濟人恢復尊嚴，穿戴制服走在路上能抬頭挺胸。 回來效率的十二年間，我很是感恩 上人的信賴與栽培，在修行中，尋求典範人格並培育人品，在屢次國內外賑災義務中，看見慈善的價值，也在行政職務上，有幸辦事全球志工，包羅擔負前兩屆董事進修組織治理與決議計劃翻譯
五十年建構的組織，系統複雜且肩負四洪志業，每一個組織優化的決議計劃，都攸關眾生福祉。
以上，我已親自向 上人說明並請假，亦將回歸志工體系，與全球慈濟人繼續通力合作。而在期待決心確立之時，萬國翻譯社將離開行政中間，掌控時候自我充分、為將來培育能量，也辭去清修士身份，以不破損其嚴謹軌制。我曆來就不期望變化會很輕易，或一朝一夕可成，但沒法或缺的是邁向永續的「決心」----- 變革工作從下定決心的那一刻才能入手下手，要不然只會空轉與內讧，再有抱負的人，也會如超人碰到氪星石一樣手軟。1、懇切謙卑聆聽社會建言，和；
2、鞭策組織再造接軌國際為方針， 無奈力有未殆，沒有讓改造明顯往前邁進一步翻譯
貳：與社會非議質疑增進改善，落差很大
顯見秉倫與團隊鼎新的思惟與標的目的，極度抽象普遍，組織和組織間也欠缺面臨具體事實鼎新的誠意，團隊沒法提出具體的行動來解決問題。
我們不知道，到底遭到什麼阻力？團隊不能順遂谙練地應用系統思慮的能力，觀察、綜合、闡發，從而改良我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使萬國翻譯社們對轉變的世界能自在應對，相互鞭策，締造我們的將來。《從葉秉倫的猜疑，淺談團隊厘革的共鳴》
無奈力有未殆，沒有讓鼎新顯著往前邁進一步。
自從 2015 年的新聞事宜，我和團隊以為危機就會是轉機，並以：
壹：根據葉秉倫的論述 自從 2015 年的新聞事宜，萬國翻譯社和團隊以為危機
就會是起色，並以：
1、慈濟善款利用與流向？
2、內部決議計劃與監督？
3、財政報表的公然透明？
1、誠懇謙卑聆聽社會建言，和；
2、鞭策組織再造接軌國際為目標，
本文引用自: http://blog.sina.com.tw/35340/article.php?entryid=635301有關翻譯的問題歡迎諮詢萬國韓文翻譯
文章標籤
全站熱搜
留言列表
